«Стандартные» системы управления ресурсами предприятий

Рассматриваются ряд подходов к построению систем управления для сек тора средних и малых предприятий (облегчение «тяжелых»продуктов, «референтные модели»). Приводится мнение о том, как сегодня должна выглядеть интегрированная система — по крайней мере, в качестве «пу теводной звезды».

Определимся с терминологией. Под «стандартны ми» системами управления ресурсами предприятий предлагается понимать интегрированные системы управ ления ресурсами предприятий, которые удовлетворя ют рекомендациям влиятельных ассоциаций профес сиональных консультантов по управлению, ведущей из которых является американская APICS.

Таким об разом, речь идет о том, что в профессиональной лите ратуре обозначается аббревиатурами ERP, ERPII, MRPII и т. п.

В настоящее время сказанное уже не требует по яснений. Во первых, найти сегодня систему управле ния ресурсами предприятий, которая имеет несколь ко внедрений и при этом не декларируется как систе ма типа ERPII, уже невозможно. Во вторых, вследст вие огромной затратности независимого тестирования, какая -либо сертификация данных продуктов в мире отсутствует.

На основании этого в статье опускается обсужде ние функционального наполнения таких систем (и сте пени их соответствия той или иной концепции, выра женной приведенными аббревиатурами).

Наверное, можно считать, что мировые лидеры данного рынка более соответствуют ожиданиям заказчиков, а аутсай деры — менее. При этом имеются также отраслевые и региональные предпочтения, дифференциация по целевым рынкам и пр.

Хочется обратить внимание на то, что в новейшей истории развития ERP систем предпринимались по пытки «облегчения» т. н. «тяжелых» продуктов для сек тора средних и малых предприятий, что выражалось в добавлении к торговым маркам расширения « light».

Как известно специалистам, ничего путного из этого не получилось. Результатом проведения разработок, инвестиции в которые выражались суммами в сотни миллионов долларов, стало понимание того, что функ циональные потребности средних и малых предприя тий в совокупности равны функциональным потреб ностям лидеров промышленности.

Сущность данных попыток заключалась в сокра щении функциональной мощности комплексной ин тегрированной системы для крупных предприятий с целью снижения ее стоимости — и, соответственно, увеличения доступности программного продукта для средних предприятий. В результате сохранить универ сальность продукта не удалось.

Таким образом, можно заключить, что рынок сред них предприятий с позиции универсальных «стандарт ных» систем охватывается не путем сокращения функ циональности, а посредством специализированных на строек и с привлечением опыта отраслевых внедрений.

Такой подход получил название «референтных моде лей». Ценовая оптимизация при этом достигается не снижением стоимости лицензий на программное обес печение, а снижением стоимости внедрения — за счет
накопленного опыта.

Практически все лидеры рынка придают сегодня большое значение развитию направления референт ных моделей и соответствующих инструментальных средств, к которым относятся бизнес моделеры и спе циализированные системы управления проектами вне дрения. Последние все больше приобретают характер
баз знаний из области внедрения систем.

Кроме того, для удовлетворения нужд средних и ма лых предприятий бурно начал развиваться рынок пре доставления лицензий на рабочие места ERP систем через Internet — рынок ASP услуг.

Это увеличило до ступность функциональности интегрированных сис тем для предприятий с финансовыми ограничениями на полномасштабные собственные внедрения.